近日，甘肅金控集團組織召開第6次黨委（擴大）會議，要求各子公司、集團各部門要堅定信心、鼓足干勁，高質(zhì)量完成國企改革三年任務(wù)，確保順利通過考核驗收。

會議深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，傳達了1月29日全省國企改革三年行動推進會精神，聽取了集團國企改革三年行動工作推進情況，組織學(xué)習(xí)了《甘肅省國企改革三年行動重點任務(wù)考核評估實施方案》，安排部署貫徹落實工作。

會議指出，甘肅金控集團積極貫徹落實省委、省政府國企改革部署安排，2020年12月，經(jīng)省國資國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核同意后，印發(fā)《國企改革三年行動實施方案》，提出了7類67項改革任務(wù)。2021年8月以來，公司改革呈現(xiàn)“進展加速”態(tài)勢。截至年底，改革任務(wù)完成率達75%，達到了省政府國資委的進度要求。特別是在健全法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化集團管控體系、規(guī)范子公司董事會建設(shè)、防范化解業(yè)務(wù)風(fēng)險方面取得了實質(zhì)性成效，一些長期困擾公司規(guī)范穩(wěn)健發(fā)展的問題得到了徹底解決。

會議強調(diào)，國企改革三年行動是習(xí)近平總書記親自審定的新時代國資國企深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的“施工圖”，是重大的政治任務(wù)，必須在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。2022年是國企改革三年行動收官之年，各子公司、各部門一定要把高質(zhì)量完成國企改革三年行動任務(wù)作為重大政治責(zé)任，正視困難、克服矛盾、破解壓力，全力以赴拔硬釘子、啃硬骨頭，以高質(zhì)量改革保障高質(zhì)量發(fā)展，努力交出優(yōu)異答卷。

會議要求，一是深化思想認識抓落實，認真貫徹落實黨中央國務(wù)院和省委省政府決策部署，站在推進高質(zhì)量發(fā)展的高度充分認識國企改革三年行動的重要意義，對照目標(biāo)任務(wù)，找差距、找不足，查漏補缺、固強補弱，如期完成全部改革工作任務(wù)。二是堅持問題導(dǎo)向抓落實。逐條逐項梳理改革任務(wù)，對已完成的工作，評估效果、檢驗成效；對正在推進的工作，快馬加鞭、往前推進。三是聚焦重點難點抓落實。將金控持牌、華龍上市等重大經(jīng)營策略作為國企改革的重點內(nèi)容全力推進，堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準不降，認識上再提高、政策上再掌握，措施上再加力、責(zé)任上再落實。四是強化責(zé)任抓落實。班子成員要主動扛牢推進國企改革的政治責(zé)任，抓好分管領(lǐng)域改革任務(wù)落地見效；牽頭部門要充分發(fā)揮職能，切實履行好協(xié)調(diào)對接、指導(dǎo)檢查、督促問效等職責(zé)；各責(zé)任部門要守好“主陣地”、種好“責(zé)任田”，按照任務(wù)分工抓好具體工作落實。五是改進工作作風(fēng)抓落實。求真務(wù)實，真抓實干。發(fā)揚釘釘子精神，一件接著一件推，一項接著一項干，腳踏實地完成既定工作目標(biāo)，做到責(zé)任不落實不放過，任務(wù)不達標(biāo)不停歇，成效不明顯不松勁，堅決杜絕紙面改革、數(shù)字改革，力戒改革推進落實、評估考核中的形式主義。

集團黨委成員參加會議，各部門、各子公司有關(guān)負責(zé)同志列席會議。

供稿：集團辦公室 李睿

攝影：集團辦公室 錢怡帆